9na Unidad

FODA 

(Fortaleza, Oportunidad, Debilidad, Amenazas)

 

 Tambien conocido como analisis DAFO es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situacion externa (Amenazas y Oportunidades. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats). 

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?

• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?  

• ¿Cómo se puede defender cada debilidad? 

• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

 Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis FODA es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve. Para realizar el análisis FODA de nuestro negocio debemos enfocarlo en dos ámbitos 

• En nuestro negocio en sí (análisis interno)

• En su entorno (análisis externo). 

 

 El analisis FODA es un analisis estrategico que nos permite: 

1. Potenciar las fortalezas de la empresa.
2. Aprovechar oportunidades.
3. Contrarestar amenazas.
4. Corregir debilidades.

 Evaluación interna y Evaluación externa.

 Evaluación externa o Análisis externo: hace referencia a aquellosfactores exógenos a la empresa, es decir, todo aquello que es ajeno a la empresa, y que presentan una serie de oportunidades y amenazas, para lasupervivenciade la empresa.

Evaluación interna o Análisis Interno: Se refiere a los elementos o factores que están fuera de la organización, institución, colectivo; pero que se interrelacionan con ella y la afectan ya sea de manera positiva o negativa. 

El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

 Componentes de FODA  

Analisis externo.

 - OPORTUNIDADES

 

 Describen los posibles mercados, nichos de negocio... que están a la vista de todos, pero si no son reconocidas a tiempo significa una pérdida de ventaja competitiva. Son aquellas situaciones externas, positivas que se generan en el entorno y que una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.

1.-DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS
2.-DESARROLLO DE MERCADO EXTERNO
3.-DESARROLLO DEL MERCADO NACIONAL
4.-PARTICIPACIÓN EN ASOCIACIONES ESTRATÉGICAS,INTERNACIONALMENTE 

 -Amenazas 

 

Describen los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la organización, si dichas amenazas son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades. Es decir, que son aquellas situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra este, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla. Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:

• ¿Que obstaculos se enfrenta la empresa?
• ¿Que estan haiendo los competidores?
• ¿Se tienen problemas de capital?
• ¿Pueden alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

 Analisis interno 

Fortalezas 

 Las fortalezas son todas aquellas actitudes que una empresa o persona puede tomar en cuenta para la generacion de ganancias. Los ejemplos principales de las fortalezas son las siguientes: 

• Locales amplios y cómodos.
• Variedad de productos.
• Atención personalizada.
• Horarios de atención.
• Trato al cliente.
• Actitud del equipo de trabajo.   

   Debilidades

 Las debilidades son todas aquellas fallas que tienen las empresas que se deben de tomar en cuenta para mejorar a la misma. Por lo general estas son las principales debilidades de las empresas son:

• No hay dirección estratégica clara.
• Incapacidad de financiación.
• Falta habilidades o capacidades clave.
• Exceso problemas operativos internos.
• Instalaciones obsoletas.
• Coste unitarios elevados.
• Rentabilidad insuficiente.

 

 

 

 

 

 

 

 

  Opiniones de los integrantes:

Laura Ulloa:

Esta unidad nos explica que el Foda es una herramienta que se utiliza para realizar un estudio de como se encuentra actualmente una persona, empresa u organización y cuando ya tengamos consciencia de las fortaleza, oportunidades, debilidades y amenazas podremos armar estrategias que nos ayuden a mejorar muchos aspectos, potenciar las fortalezas, aprovechas las oportunidades que se nos presenten y saber como lidiar como lidiar y tener bajo control las amenazas.